Стратегия, которая становится действиями
Стратегический консультант, фасилитатор стратегических сессий и корпоративный коуч. Помогаю собственникам и управленческим командам принимать стратегические решения, находить точки роста и переводить стратегию в конкретные действия.
На определённом уровне бизнеса проблема редко в отсутствии идей. Отметьте, что происходит у вас, и посмотрите, с какого формата разумно начать.
Можно выбрать несколько пунктов
Я не прихожу с универсальным рецептом. Сначала разбираемся в контексте: что происходит, почему возникла проблема и что действительно нужно изменить.
Формируем видение и стратегические ориентиры компании.
Находим ограничения, противоречия и разрывы между текущей ситуацией и желаемым результатом.
Переводим стратегию в решения, приоритеты и конкретные действия.
«Стратегия имеет смысл только тогда, когда она приводит к изменениям в реальности»
Поэтому работа заканчивается не презентацией, а принятыми решениями и планом действий на ближайшие 90 дней.
Три направления работы. Их можно совмещать: сессия задаёт направление, сопровождение доводит его до результата.
Работа с собственником, руководящей командой или подразделением, когда нужно решить конкретную стратегическую задачу и договориться о направлении.
Результат: согласованное направление движения, принятые решения и конкретный план действий.
Более глубокая работа с бизнесом на протяжении нескольких месяцев или года: от формирования стратегии до её реализации.
Помогаю собственникам и руководителям посмотреть на бизнес с более высокого уровня, синхронизировать команду и договориться о приоритетах.
Недвижимость, туризм, производство и торговля. Несколько проектов последних лет.
Корпоративный коучинг и работа с командой · 2025
70%Работа с командой брокеров над эффективностью, целями и результатами. У 70% брокеров выросли продажи.
Стратегическая сессия
+40%С собственником и командой определили направления развития, приоритеты и действия. Через 2 месяца после сессии выручка выросла на 40%.
Стратегическое сопровождение
1годГод работы с собственником: стратегическое развитие, приоритеты, ключевые решения и сопровождение реализации.
Работа с собственником и командой
Пересобрали организационную структуру и определили следующий этап развития компании.
Шесть лет я сам управлял производственным бизнесом и принимал те решения, с которыми сегодня ко мне приходят клиенты.
Более 500 личных и корпоративных стратегических сессий для предпринимателей, собственников, руководителей и команд.
Производство паркета, развитие партнёрской сети, работа с корпоративными клиентами и партнёрами.
В числе корпоративных клиентов и команд руководители Kerama Marazzi, а также компании из различных отраслей.
Три года я провожу стратегический клуб и мастермайнды для предпринимателей, собственников и руководителей. Это постоянная среда, где обсуждают реальные задачи бизнеса, получают обратную связь и смотрят на свои решения с позиции стратегии.
Формат подбираем под задачу. Если не уверены, с чего начать, это решается на первом разговоре.
Для собственников и команд, которым нужно решить конкретную стратегическую задачу, синхронизировать команду или определить направление развития.
Онлайн или офлайн
Для компаний, которым важно не только сформировать стратегию, но и пройти путь её реализации вместе с консультантом.
От нескольких месяцев до года
Корпоративный коучинг, командные сессии, мастермайнды и индивидуальное стратегическое сопровождение.
Индивидуально и в группах
Первый разговор ни к чему не обязывает. Его задача понять, нужна ли вам стратегическая работа и в каком формате.
Коротко описываете ситуацию в компании и задачу, которую хотите решить.
На созвоне уточняем, что происходит, кто участвует в решениях и какой результат нужен.
Сессия, сопровождение или работа с командой, с понятным планом и сроками.
Telegram-канал
Канал Дмитрия о том, как думать стратегически и доводить решения до действий. Полезно собственникам и руководителям, которые хотят познакомиться с подходом до первой встречи.
Если компании нужно определить следующий этап развития, найти точки роста, синхронизировать команду, пересобрать организационную структуру или перевести стратегию в реальные действия, напишите мне.